資源(yuan)整合進行多元(yuan)化延伸

企業在(zai)專業化生産中(zhong)進行多元性延(yan)伸，最大的優勢(shì)是能充♉分🚶‍♀️整合(hé)各種資源，充分(fèn)利用企業資源(yuán)能力，發揮企😘業(yè)能力優勢。也就(jiu)是說，企業伴随(sui)事業的🏃‍♂️發展，自(zì)身資源和社會(huì)✊資源都具備了(le)一定的實力，這(zhe)個時候就要把(bǎ)錢和社會關系(xi)重新利用，再開(kai)始尋找一個投(tou)資項目和平台(tai)。有了這個項目(mu)或者說❌是平台(tái)，企業🤟可以把各(gè)種資源進行整(zheng)合，不但不會沖(chòng)淡主業，反而會(hui)♉強化主業。

注重專業(ye)化經營管理

多(duō)元化發展中的(de)專業化經營，意(yì)思是說當企業(yè)手中有一定的(de)多餘資本可以(yǐ)進行多元化投(tou)資時，可能需要(yao)有🥵專業🈚的團隊(duì)來進行專業化(hua)經營管理。專業(ye)的經營管理涉(shè)及到兩個方面(mian)：一、企⭐業老闆自(zi)己的管理，因為(wei)從一個行業到(dào)另一個行業是(shi)對老闆💯的能力(lì)、精力的考驗。作(zuo)為一個公司的(de)領軍者，企業♊需(xū)要對所涉足的(de)産業熟悉，這樣(yàng)才能選好人、用(yong)好人，才能保證(zheng)自己⭐的戰略不(bu)會偏差。二、如果(guo)自己不懂，那麼(me)就需要聘用專(zhuān)業人員，當然這(zhe)些專業人員是(shi)一個項目的負(fu)責者😍。這需要企(qi)業外部發現和(hé)内部培養。在這(zhe)個階段，能不能(néng)放權，敢不敢放(fàng)權，這對企業來(lai)說是個挑戰，也(ye)是⛷️決❗定多元化(hua)是否成功的關(guān)鍵。 企業也要實(shí)施所有權和經(jīng)營權分離，特别(bié)是民營企業。企(qi)業所有權與經(jing)營權✏️相比，經營(yíng)權更重要，固其(qi)直接承⛷️擔經營(ying)責任，要有相🛀對(duì)年輕的職業經(jīng)理人來經營。企(qǐ)業經營機制改(gai)革與🧑🏾‍🤝‍🧑🏼産權改革(ge)相💋比，經營機制(zhì)改革更有力量(liàng)，要以内部市場(chǎng)化的機制來經(jing)營管理好企業(ye)。

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