近幾年來(lai)，不少紙箱企業(yè)開展多元化甚(shèn)至跨行業經營(ying)，其理論依據是(shì)在🧑🏾‍🤝‍🧑🏼周期性行業(ye)中分散風險，以(yi)豐補歉；開展新(xin)業務♻️，發現新的(de)經濟增長點；或(huò)為了進一步完(wán)善産業鍊，增強(qiang)競争力。但是，企(qi)業究竟是否需(xu)要多元化甚至(zhì)跨行業經營呢(ne)？是“不務正業”，還(hai)♌是不将“雞蛋放(fang)在同❗一個籃子(zi)裡”的明智之舉(jǔ)？

多元化經營的(de)優勢

1、多元化經(jing)營使企業運作(zuo)延伸到多個領(lǐng)域，這就會在無(wú)形中增強企業(yè)在不同領域的(de)綜合競争能力(li)。多元🙇🏻化最明顯(xian)的優點之一就(jiu)是企業内部一(yī)些重要的資源(yuan)共享🌏，如銷售網(wǎng)絡，科📧研 開發能(néng)力等。世界🌍500強的(de)很多企業正是(shì)✔️遵循了這一原(yuán)則，才成功地跻(jī)身于這一行列(liè)的，如美國通用(yong)電器、德國的西(xi)門子電器都是(shi)利用多元化發(fa)家的🍓典例。

2、多元化的(de)另一個明顯優(you)勢便是分散企(qi)業風險，避免“将(jiāng)雞蛋放在同一(yi)個籃子裡”。現代(dai)的市場環境非(fei)常複雜，這就決(jue)定了企業的投(tou)資不可能完全(quán)正确，多元 化🏃🏻‍♂️經(jīng)營可以為企業(yè)分散風險創造(zào)條件，使企業在(zài)面臨風險時有(you)一定的緩沖能(néng)力，将風險損失(shī)🏃‍♀️ 降到最低。

3、多元(yuan)化經營可以充(chong)分發揮企業的(de)品牌效應。一種(zhong)⁉️品牌的建立🙇‍♀️和(hé)維護，需要花費(fèi)較長的時間和(he)資金。企業通過(guò)多元化戰略可(kě)以擴大已有的(de) 企業品牌優勢(shì)，增加市場影響(xiang)力🈲，從整體上減(jiǎn)少宣傳維護費(fei)用，增加利潤。某(mǒu)種品牌的崛起(qǐ) 往往是因為某(mou)一項🏃‍♀️産品做的(de)專👌業，受市場青(qing)睐，多元化經營(yíng)得當，原有品牌(pai)會增加其他産(chan)品 的附加值。

4、多(duō)元化經營可以(yǐ)相對減少研究(jiu)和開發費用，使(shi)企業充分利用(yong)生産單一産品(pǐn)容易産生的閑(xián)置資 源，并通過(guò)将企業兩個或(huò)更多個業務結(jié)合起來，共同使(shi)用生産設備、銷(xiāo)售網絡、通用技(ji)術和 廣告服務(wù)等，提高單位經(jing)營效益和企業(ye)赢利水平。

多元(yuán)化跨行業需謹(jǐn)慎

1、涉獵自己并(bìng)不熟悉，或雖然(ran)熟悉但并不可(ke)能使自己在這(zhe)一産業競争力(li)增強的産業，在(zài)市場上最多是(shì)跟随者，或是補(bǔ)缺者。這樣的市(shì)場地位，在形勢(shì)好的時候，有可(kě)能♌把自己變成(cheng)市場的挑戰者(zhě)，形勢不好時，一(yi)些企業内有效(xiao)益的産業被拖(tuō)瘦⭐，效益差的産(chan)業“隻吃不☔長”，反(fan)而占用大量人(rén)力、物力和資金(jin)，使⚽企業整體經(jing)營受到拖累。

2、由(you)于企業資源過(guo)于分散，特别是(shi)企業自有資金(jin)不足🐇時㊙️須借貸(dai)，這就可能使資(zi)産負債率居高(gao)不下，企業“血液(ye)”流通不暢，影✊響(xiǎng)正常的經營。

3、實(shi)施跨行業經營(ying)特别是自己并(bìng)無優勢的産業(ye)，遇到的問題主(zhǔ)要是人才、經營(ying)管理經驗的不(bu)足和管控力😄的(de)減弱。與市場上(shang)那些在這一産(chan)業打拼多年的(de)企業相比，較🈲難(nan)形成企業的競(jìng)争優🙇‍♀️勢，還可能(néng)凸現出企業🔆發(fa)展的“短闆效應(yīng)”。

4、實跨行業經營(yíng)，進入自己并不(bú)熟悉的産業，其(qi)實質是扮演了(le)一個同質競争(zheng)的角色。同質競(jing)争比的是産品(pǐn)的質量、成本、價(jià)格、品種和售後(hou)服務等。特别是(shì)價格方面，如果(guǒ)沒有低成本的(de)優勢，單純靠打(da)“價格戰”，很可能(néng)會把企業帶入(ru)困境。在這些方(fang)面對于一個後(hòu)入市場的企業(yè)來說，一般不占(zhàn)優勢。當然，如是(shi)差異化競争又(yòu)另當别論，但這(zhè)種差異化還有(you)待于市場認可(ke)。

實施這種跨行(háng)業經營，有可能(néng)造成企業管理(li)成本📱增加和管(guan)理鍊增長。《危機(ji)中的企業轉機(ji)管理》一書就提(tí)☁️出：“多元企業可(kě)能發現，自己特(te)定的産品———市場(chǎng)😘領域處于成本(běn)劣勢，因為它過(guo)多的分攤了總(zǒng)公司的間接費(fei)用。跨行業企業(ye)業務🏒組合，直接(jiē)影響到它的間(jian)接費用🔞結構。”特(te)别是地域較分(fèn)散的産業布局(ju)☁️，這種情況尤為(wéi)明顯。